Le Cabinet
MB Conseils crée en 1992
accompagne, conseille les Entreprises
et les Institutions dans leurs
multiples mutations ou conduite
du changement : stratégique,
humain, organisationnel, culturel
ou structurel. MB Conseils offre
une réponse globale et
spécifique aux préoccupations
de ses clients, de la conception
à la mise en œuvre
opérationnelle.
Son action
vise le soutien à la
création, au développement
et à la mise en place
de démarche de progrès
nécessaire à la
performance durable du binôme
Hommes/ Entreprises et en cela,
nous participons pleinement
à la réconciliation
de l’économique
et du social dans l’entreprise.
MB Conseils
et ses Consultants /Associés
possèdent une expertise
reconnue pour accompagner les
Dirigeants, les Managers et
leurs équipes dans leurs
réflexions et actions
de recherche d’efficacité
; qu’il s’agisse
de CHANGE MANAGEMENT, COACHING,
IN et OUTPLACEMENT – EMPLOI/RESTRUCTURATION
/REORGANISATION, ou de DEVELOPPEMENT
de CARRIERE et de MOBILITE PROFESSIONNELLE.
DIRIGEANTE
Marie
Laure BONVARLET. Dirigeante
et Fondatrice depuis 1992 de
MB Conseils.
Sciences Humaines – ESCP
Management Stratégique
des Entreprises – Université
du Management HEC/Certifiée
COACH.
15 ans en Cabinet de Conseil
Ressources Humaines –
Conduite du changement, coaching,
développement et évaluation
des hommes, projets de restructurations
/réorganisations, in
et outplacement (Grands Groupes
Industriels, Fonction Publique,
Institutions et PME/PMI).
15 ans en Entreprises dans
des fonctions opérationnelles
et fonctionnelles –
Direction Générale
et des Ressources Humaines.
Responsable Grands Comptes.
Direction Régionale
d’Entreprise.
(PHILIPS, ECCO, DUPHAR, DANIEL
PORTE CONSULTANTS, LAMY AVOCATS
& ASSOCIES…).
MB
Conseils a des atouts majeurs
dans l’expérience
de ses dirigeants et de l’
équipe pluridisciplinaire
constituée de 5 consultants/associés
experts, spécialisés
dans le conseil, l’accompagnement
des Entreprises, des Institutions
et des Hommes dans des projets
de Management et de développement
des Ressources Humaines.
•
Une méthodologie, des outils
éprouvés et suffisamment
variés pour permettre l’adaptation
immédiate à la spécificité
des missions en garantissant la
fiabilité et l’efficacité
du résultat des prestations.
• Une maturité professionnelle
et une double expérience
des consultants (entreprises et
cabinet de conseil) permettant
d’aborder, dans une relation
de conseil, d’aide et d’accompagnement,
l’ensemble des domaines
du monde du travail et de l’entreprise.
• Une éthique, des
engagements ainsi que le respect
absolu de la confidentialité
dans chacun de nos mandats ou
contrats.
Piloter les changements, mettre
en place des démarches
de progrès pour les Hommes
et les organisations, sont des
chantiers que pilote et met en
oeuvre opérationnellement
MB Conseils avec ses clients lors
de changement culturel, organisationnel
ou structurel (fusion, acquisition,
création de filiale ou
d’activité nouvelle,
réorganisation, restructuration…).
Accompagner une DG ou une
DRH dans sa politique managériale,
de gestion, de développement
ou d’intégration
des Hommes.
Concrétiser des nouvelles
procédures ou pratiques
avec l’ensemble des
acteurs de l’entreprise.
Accompagner un changement
d’organisation avec
les salariés.
Mobiliser les hommes dans
le cadre d’une politique
ou d’une stratégie
nouvelle.
Piloter une réorganisation
des postes de travail.
Développer et adapter
des outils RH.
Conseiller les Managers
dans leur mission de «
Coach » interne…
Mise en place et
développement d’une
démarche de progrès
des 250 Dirigeants et Managers
d’un Grand Groupe Industriel
International confronté
à un contexte économique
mondial fort, notre client enclenche
un processus d’évolution
du management.
Notre client passe d’une
culture dite « paternaliste
» à une culture de
« résultats »
et, préconise de mettre
en place une démarche :
Amélioration des performances
individuelles, remise en cause
des pratiques managériales,
aide au passage de «
l’état présent
à l’état
souhaiter ». Nous travaillons
ensemble sur une méthode
en deux étapes et des
outils spécifiquement
adaptés à l’entreprise
et testés avec la DG
:
1/
Evaluation du management par
branche d’activité,
en utilisant « trois angles
» de lecture pour positionner
les pratiques du moment.
- Evaluation des pratiques
et perceptions individuelles
des performances par un 360°
- Tests informatiques de mise
en situation (assessment)
dans un contexte professionnel
similaire
- Regard extérieur,
prise de recul sur les actions
de chaque Managers par un
consultant.
2/
Débriefing avec chacun
des acteurs et mise en place d’un
plan de progrès individuel
sur deux ans.
Notre Cabinet, conseille
et accompagne ses clients en
adaptant spécifiquement
sa démarche aux problématiques
soumises.
Nos consultants ont une solide
connaissance des fonctionnements
humains, relationnels et managériaux,
ils sont capables d’analyser
et d’expliquer les situations
préconisées, conduites
ou mises en œuvre.
Si vous souhaitez
plus d’informations et
voulez poser une question info@mbconseils.net
Pour nous, le coaching
est un entraîneur de performances.
Cilquer
sur l'image
pour l'agrandir
C’est
un processus d’entraînement
et de pédagogie apportant
un nouvel éclairage sur
les situations traités
et qui a pour objectif de permettre
au Manager de développer
ses propres ressources. De mettre
en œuvre, lui-même,
les solutions les plus adaptées
aux besoins spécifiques
de ses équipes et au
contexte d’entreprise
dans lequel il se trouve.
Notre accompagnement
opérationnel vise à
: aider, clarifier, soutenir
et encourager notre client dans
le développement et la
recherche de performance nécessaire
à la résolution
des problématiques professionnelles
qu’il rencontre dans l’exercice
de ses responsabilités.
Nous apportons
à notre client : écoute,
temps, méthode, outils,
maturité professionnelle
diversifiée, indépendance
et neutralité, déontologie,
engagement.
Nous permettons à notre
client de prendre du recul, du
temps pour la réflexion,
ce qui facilite notamment les
adaptations et apporte une forme
de « palliatif » à
la solitude du manager du XXI
siècle.
L’accompagnement
individuel vise le développement
: Des aptitudes, de l’autonomie,
de l’efficacité,
du leadership, de l’aide
à la prise de décision,
de la réduction du stress,
des résolutions de conflits,
de la communication, de la prise
de fonction nouvelle, et faire
face en s’adaptaptant aux
changements en règle générale…
Notre métier est l’accompagnement
des Entreprises, des Institutions
publiques et de leurs Salariés/Agents
dans des opérations de
restructuration, fusions, acquisitions,
rapprochement, externalisation
ou fermeture de site ce qui
entraîne inéluctablement
des conséquences en matière
d’emploi et d’adaptation
des organisations.
MB Conseils a une expertise
et expérience de plus
de 10 ans dans le conseil,
l’accompagnement et la
mise en œuvre des stratégies
à adopter pour assister
au mieux ses clients lors d’opérations
d’ IN ou d’OUTPLACEMENT.
RESTRUCTURATION/REORGANISATION
… : (IN PLACEMENT
INDIVIDUEL OU COLLECTIF)
Conseils aux directions générales,
opérationnelles et des
ressources humaines.
Aide à la prise de décision.
Etudes et analyses de l’employabilité
- Identification et mise en adéquation
HOMME/POSTE.
En
interne :
En externe :
Recherches
d’opportunités
et postes disponibles (GPEC).
Evaluation des compétences
et expériences professionnelles
(BILANS).
Mise en place de formation
d’adaptation ou de
formation qualifiante.
Conseil dans la prise de
fonction.
Analyse des opportunités
du marché et des
métiers transposables
(PROSPECTION)+ Offre / Demande.
Mise en place d’antenne
emploi pour l’aide
à la mobilité
et au soutien des salariés
et/ou agents dans un repositionnement
professionnel durable.
FERMETURE
DE SITE… : (OUT PLACEMENT INDIVIDUEL
OU COLLECTIF)
Conseils, analyses, pré
accompagnement et mises en œuvre
dans le cadre d’une séparation
positive après accord
ou lors d’un plan social
d’entreprise négocié.
MB Conseils s’appui sur
une méthodologie éprouvée
au cours de ses expériences,
un programme d’assistance
et de soutien psychologique
de chaque personne, des travaux
et ateliers personnalisés
en fonction des candidats, une
mise en œuvre opérationnelle
de la prospection du marché
du travail avec collecte de
postes.
Chaque phase de soutien et de
reclassement s’intègre
parfaitement dans l’application
du schéma suivant :
Travaux sur le «
deuil » du poste
et de l’Entreprise.
Entretien exploratoire,
bilan de compétences
ou de carrière.
Travaux en atelier
sur le « marketing
d’une recherche
d’emploi ».
Elaboration du projet
professionnel et recherche
de formation nécessaire.
Recherche des cibles
professionnelles et
des canaux d’approches
(prospection et collecte
de postes).
Travaux sur la communication
écrite et orale
(CV, Lettres...).
Prise de rendez-vous
avec les employeurs.
Entraînement
aux entretiens de recrutements
(simulation de face
à face et/ou
training vidéo).
Le monde du travail
bouge et se transforme rapidement,
il faut anticiper les évolutions
structurelles et organisationnelles
décidées par l’entreprise
pour construire un avenir professionnel
positif et durable des salariés.
MB Conseils intervient pour
les entreprises, dans l’accompagnement,
le soutien des HOMMES et des
FEMMES dans leurs questionnements
personnels et professionnels
qu’il s’agisse de
travailler sur une évolution
de carrière, un développement
de compétences interne
ou externe ou sur un projet
de création d’entreprise
ou une démarche d’essaimage.
Accompagner
les trajectoires individuelles
Spécialisé
depuis plus de 10 ans dans l’accompagnement
de personne en situation de repositionnement
professionnel interne ou externe
nous travaillons sur les axes
nécessaires au bon questionnement
personnel et professionnel. Notre
accompagnement progressif comprend
différents thèmes
:
ANALYSE et DIAGNOSTIC
du PRESENT - EVALUATION
du POTENTIEL de CHANGEMENT.
ELABORATION des OBJECTIFS
PROFESSIONNELS –
MARKETING de DEVELOPPEMENT.
AIDE
A LA REFLEXION :
analyse exhaustive du parcours
professionnel, synthèse
des aptitudes personnelles pour
permettre de prendre conscience
de sa valeur et de ses atouts
sur le marché.
QUESTIONNEMENT SUR LE PARCOURS
– identification de
l’ensemble du capital
des connaissances.
BILAN DE COMPETENCES ou
de CARRIERE – mesure
du niveau de connaissance
ou de maîtrise des compétences
(techniques ou spécifiques).
BILAN PERSONNEL –
aptitudes personnelles (point
d’appui, point de vigilance)
– besoins – motivations
– savoir être
– souhaits.
RECHERCHE DES POTENTIELS
ET VOIES D’ EVOLUTION
– personnels, professionnels
et du marché.
CONSEIL et AIDE EN MODE
COACHING.
ACCOMPAGNEMENT
SUR LE NOUVEAU PROJET :
ELABORATION DU PROJET –
vision cohérente de
ses offres de services.
RAPPROCHEMENT AVEC LES BESOINS
DU MARCHE – quelle stratégie
gagnante adopter.
)